Notre Savoir-Faire

Le développement d’entreprise

Quand on parle de développement de l’entreprise, trop souvent la priorité des dirigeants est le développement commercial. Est-ce le bon réflexe, nous en doutons !

Chez Harmonie Conseil, nous analysons le modèle économique de l’entreprise et cherchons comment faire  pour rapporter plus d’affaires, car c’est souvent l’arbre qui cache la forêt ! On cherche à vendre plus car on a des difficultés de trésorerie, de rentabilité. Notre banquier, les fournisseurs vous relance un peu trop !

Le développement de l’entreprise passe par une analyse de la rentabilité de celle-ci. Une fois son organisation modélisée, nous pouvons définir son potentiel maximum et donc le plan d’action pour l’atteindre. Ce plan d’action pourra être d’ordre commercial, organisationnel mais devra obligatoirement répondre à la question, quel est l’impact sur ma rentabilité d’entreprise, mes bénéfices de fin d’année.

 

Securiser

Sécuriser son activité

C’est en développant la rentabilité de son entreprise que l’on sécurise son activité. La rentabilité engendre de la trésorerie, permettant ainsi de payer de nouveaux investissements, d’embaucher du personnel, payer ses fournisseurs en temps et en heure et gagner en tranquillité d’esprit.

Développer sa rentabilité sécurise l’avenir et redonne au dirigeant d’entreprise les moyens pour se développer. Cependant on ne peut atteindre son bilan annuel pour savoir si on a fait des bénéfices. Cette information doit être disponible en temps réel, le dirigeant doit savoir où il en est quel que soit la période de l’année.

Connaitre en temps réel son résultat sécurise les décisions quotidiennes que le dirigeant doit prendre, c’est essentiel pour un bon pilotage d’entreprise.

Réaliser ses rêves

Notre motivation est de redonner les moyens au dirigeant afin qu’il réalise ses rêves d’entrepreneurs. Pourquoi vous êtes-vous lancé dans cette aventure ? Qu’est-ce qui vous a motivé à créer votre entreprise ?

Les réponses à ces questions sont souvent enfouies au plus profond, du fait des traquas du quotidien, les difficultés de trésorerie, et le manque d’horizon. Harmonie conseil, en développant durablement votre activité et en la sécurisant redonne au dirigeant les moyens de réaliser ses rêves.

Reves

 

Nos Prestations

Pilotage entreprise

Pilotage d'Entreprise 

Nous apportons aux dirigeants des outils simples, pragmatiques conçus par des chefs d'entreprise pour des chefs d'entreprise permettant de contrôler, diriger et décider en toute connaissance. Membre du réseau Rivalis, c'est la garantie d'une expertise basée sur 25 ans d'expérience dans le pilotage d'entreprise auprès des dirigeants de TPE.

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Diagnostic entreprise

Diagnostic d'Entreprise 

Vous êtes dirigeant d'entreprise de moins de 10 salariés, vous avez identifié différentes difficultés, vous avez mis en place des actions et pour l'instant rien ne change. Le diagnostic d'entreprise est fait pour vous : ensemble nous analysons tous les aspects de gestion de votre activité Démarche commerciale, conception des devis, relance des prospects, ... 

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Création entreprise

Création d'entreprise 

Business Plan, Business Model (modèle économique), étude de marché, NACRE… Vous souhaitez monter une entreprise ou reprendre une entreprise existante ? Harmonie Conseil vous propose un accompagnement personnalisé en création d’entreprise, des simples formalités aux étapes incontournables à la mise en oeuvre de votre projet. 

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Developpement Commercial

​​​Développement Commercial 

Avec plus de 15 ans d'expérience de directions au sein de service client, nous apportons une expertise pour développer la performance et la qualité de la fonction commerciale. Nous mettons en place les indicateurs de mesure de la performance et nous nous attachons à simplifier le travail des commerciaux afin qu'ils se focalisent sur la vente.

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Plan de trésorerie

Plan de Trésorerie

Vous avez des difficultés de trésorerie au quotidien, la solution est de mettre un plan de suivi de trésorerie pour anticiper les situations. Une bonne anticipation permet d’être proactif envers ses créanciers, ses fournisseurs et de mettre les actions en place en amont. Le plan de trésorerie est également utilisé en phase de création de l’entreprise, pour la réalisation du bilan prévisionnel.

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DUER

Préstations Complémentaires 

DUER, Qualibat, RGE...  Harmonie Conseil vous accompagne pour la qualification ainsi qu'à l'élaboration des documents obligatoire, pour veiller à la bonne confomité de votre entreprise. 

 

 

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Nos Clients

Les Dirigeants d'Entreprise 

Nos clients sont les dirigeants de TPE, artisans, commerçants et restaurateurs, professions libérales en exercice qui ont des attentes de développement et ou des difficultés de trésorerie. Nos outils et méthodes ont été développés par des chefs d’entreprise pour des chefs d’entreprise.

Les Créateurs d'Entreprise 

Tout créateur d’entreprise ayant besoin de construire un prévisionnel et un business plan pour valider son projet et ou solliciter des banquiers. Si le business plan et son prévisionnel sont obligatoire pour solliciter un crédit auprès d’un banquier, il est non moins utile s’il n’y a pas de crédit. 

Notre équipe

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Hervé CANCHEL

Après 28 ans d’expérience dans des directions techniques et opérationnelles, j’ai développé une expertise en gestion des organisations et en amélioration de la performance en entreprise. Durant ces années, j’ai acquis la conviction que trop de dirigeants de TPE, PME n'ont pas accès ou les moyens pour développer leur entreprise.

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Photo Clément SEBILLEAU

Clément SEBILLEAU

Titulaire d’une bi-licence Economie-Droit et d’un Master de Marketing Opérationnel et Internationnal à l’Université Paris X, Clément a rejoint nos équipes, en qualité de Responsable Marketing et Développement Commerciale.

 

 

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Réseau RIVALIS

RIVALIS, c'est une méthode et des outils de pilotage d'entreprise qui ont fait leurs preuves depuis 1994. Mais Rivalis, c'est surtout un réseau de plus de 600 conseilleurs partout en France, ce sont des individualités complémentaires qui forment une grande famille pleinement investie dans l'accompagnement de plus de 22.000 chefs d'entreprise dans la gestion de leurs activités.

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Nos Partenaires

Il nous font confiance !

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Actualités

  • MysolutionsWEB Click & Collect, qui est le plus rapide et le plus performant du marché ?

     

    "Halte à toutes formes de violences quelles quel soient... "

    Rapidle ou MysolutionsWEB Click & Collect

    Chez MysolutionsWEB Click & Collect, bénéficiez d'un savoir faire unique et d'une installation en moins de 4 heures de votre vitrine Click & Collect. Et jusqu'à preuve du contraire, avec MysolutionsWEB Click & Collect, une garantie unique que sur le marché d'installation en moins de 4 heures y compris l'installation de votre terminal de paiement.

    Et nous sommes aussi chez MysolutionsWEB - Gesrestauration les seuls du marché à faire bénéficier en même temps d'un outil gratuit et complet de gestion d'entreprise pour les métiers de la restauration, les métiers de bouche

    Il y a en ce moment du travail pour toutes celles et ceux qui souhaitent aider nos commerçants locaux. Bravo aux équipes de Rapidle pour tout leur travail, pour l'aide qu'ils apportent eux aussi aux commerçants locaux à poursuivre leur activité.

    Mais les plus rapide et les plus performants, ce n'est pas eux !

    Ils sont meilleurs communicants, c'est certain pour l'instant...

    Pour vous Servir...

    Les équipes de GESTPE Solutions


    #GesRestaurationBasic #Clickandcollect #MysolutionsWEB #Rapidle #ProgicielGestionIntégré
     

     

     

  • Pourquoi le pilotage d’entreprise en temps réel est indispensable ?

    Par Olivier Ackermans.

    Aujourd'hui, grâce aux évolutions technologiques, notre rapport au temps a changé. Nous vivons à 100 à l'heure dans un monde où l'instantanéité et l'immédiateté sont devenu le standard. Mais qu’en est-il pour les entrepreneurs et en particulier dans la gestion de leur société ?

     

    L’INSTANTANÉITÉ, UNE NOUVELLE NORME

    Les nouvelles technologies ont envahi notre vie et ont créé un nouveau rapport au temps. Le smartphone a introduit quelque chose qui n’existait pas avant : le fait de vivre et d'être rythmé par l'instantanéité. Du coup, cela a généré une obligation d'immédiateté. On envoie un message dans l'instant et on attend un retour dans l'immédiat. L'attente est mal vécue globalement.

    On a des communications où l'attente n'existe quasiment plus. On peut obtenir des informations dans la seconde, simplement en disant « Dis Siri » ou « Ok Google » ou « Alexa ». On peut communiquer de n’importe où dans le monde. On se déplace en voiture et on a le trafic en temps réel. On regarde des films ou on écoute de la musique de son canapé car on a accès à des milliards de contenus en streaming.

    Qu’en est-il pour les chefs d’entreprise de TPE, les commerçants, les artisans ?

    LE TEMPS, TALON D’ACHILLE DES CHEFS D’ENTREPRISE

    Dans le monde du travail et en particulier dans l’entrepreneuriat, ce rapport au temps qui a tant changé pèse lourd sur les épaules du chef d’entreprise qui est beaucoup plus soumis aux incertitudes, aux angoisses, au stress.

    Combien de temps met un dirigeant à répondre quand on lui demande quel est son résultat depuis le début de l’année ? Ou quel sera son résultat en fin d’année ? Quelle est sa marge nette de son dernier devis ? En général, à ce moment-là le temps reprend son temps. Le patron a plus ou moins une idée mais sans certitude, il manque de visibilité. Il y a comme une sorte d’attentisme alors que l’on vit à 100 à l’heure.

    Souvent la réponse obtenue est « il faut voir avec le comptable ». Et en fonction de la prestation achetée auprès du comptable il peut y avoir au mieux une situation mensuelle ou semestrielle. Mais trop souvent il n’y a que le bilan qui permet au chef d’entreprise de savoir exactement où il en est.

    Le problème c’est qu’un bilan n’est ni plus ni moins qu’un rétroviseur. Il représente une photo à un instant T, en général celle du 31 décembre. Or, si cette entreprise perd de l’argent depuis 6 mois et que le gérant ne s’en rend compte que le jour de la remise du bilan par son comptable, c’est-à-dire en avril ou en mai de l’année suivante, on mesure de suite l’étendue de la catastrophe que cela peut engendrer.

    LE PILOTAGE D’ENTREPRISE EN TEMPS RÉEL

    Pour que les « petits patrons » ne soient plus livrés à eux-mêmes, le réseau Rivalis propose une méthode de pilotage d’entreprise inédite et révolutionnaire : celle d’accompagner les entrepreneurs par d’anciens cadres dirigeants, tout en mettant à leur disposition un outil de gestion d’exploitation en temps réel.

    Votre Conseiller Rivalis peut répondre instantanément aux questions que se posent le chef d’entreprise, comme :

    « Conseiller, quel est mon résultat à ce jour ?»

    « Conseiller, quel sera mon résultat en fin d’année ? »

    « Conseiller, combien j’ai gagné sur mon dernier devis ? »

    Ou mieux encore :

    « Conseiller, j’ai besoin d’embaucher, est-ce que je peux me le permettre ? »

    « Conseiller, j’ai besoin d’investir, est-ce que je peux me le permettre ? »

    « Conseiller, est-ce que des clients me doivent de l’argent ? »

    LE PRÉVISIONNEL, BASE D’UNE BONNE GESTION

    La première étape est de réaliser un prévisionnel. Pourquoi ? Construire un prévisionnel, c'est faire des hypothèses sur l'année à venir et il y en a à l’infini en fonction du métier, du type d’entreprise ou de son organisation. Toutes ces décisions risquent d'impacter le compte d’exploitation. Pour anticiper tout cela, un prévisionnel est in-dis-pen-sable !

    Le prévisionnel permettra au chef d’entreprise de connaitre son véritable objectif, son résultat cible. Ce sera sa référence tout au long de l’exercice. Il pourra ainsi mesurer à tout moment s’il est "dans le rouge" ou "dans le vert" à chaque fois qu’il fera une action (un devis, une facture, un paiement, une embauche, un investissement...).

    Avec le logiciel Henrri Edition Rivalis, il va pouvoir suivre en temps réel ses résultats, analyser la rentabilité de ses devis/factures et ainsi mesurer si ses objectifs seront atteints en fin d’année.

     

    Vous souhaitez en savoir plus sur cette méthode de pilotage d’entreprise ? Contactez le Conseiller Rivalis le plus proche de chez vous, il fera le point sur votre situation et sur les résultats que vous pouvez atteindre.

    A bientôt, pilotez sereinement votre entreprise et rappelez-vous, « Si on n’a pas d’objectif, on ne l’atteindra pas ! ».

  • Bonne Année 2021 !

    Harmonie Conseil et toute son équipe vous souhaite tous ses meilleurs vœux pour 2021.
    Cette nouvelle année sera plein de challenges, et nous devrons à la fois nous réinventer et consolider nos savoirs faire.
     

    #harmonieconseil sera à vos côtés pour faire de 2021 une belle année ! 

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